銀川白酒行業(yè)怎么樣，銀川白酒銷售趨勢

現在都不是很好，因為全球經濟都不怎么景氣、當事生意是人做出來的，努力就會好

當然好了，相當不錯的呢，還有保健酒呢。

寧夏紅酒是用枸杞釀造的健康果酒，長喝對身體很有好處的。

雙溝酒業(yè)剛被洋河酒業(yè)并購，洋河酒業(yè)是宿遷唯一一家上市公司。作為中國白酒業(yè)領頭羊，我認為雙溝酒業(yè)的前景一片光明。振新蘇酒，這是富有戰(zhàn)略意義的一步。

如果選對路子的話，這個行業(yè)的發(fā)展前景應該會很不錯，現在做酒業(yè)創(chuàng)業(yè)去佰酒仟鋪就可以。

樓主：現在是秋季快到冬季了，白酒的生意還錯。還有就是要看自己的人緣如何，和選擇的品牌。

樓主：現在是秋季快到冬季了，白酒的生意還錯。還有就是要看自己的人緣如何，和選擇的品牌。

白酒還算好做 酒水行業(yè)利潤很大 如果渠道穩(wěn)定 那將是個不錯的投資

同樣的品牌年份越久價值就越高，比如5年的茅臺酒和30年的茅臺酒價格完全不一樣，5年的茅臺酒可能值幾千；30年的茅臺酒可能值幾十萬。紅年醬香酒，產自茅臺，實打實地追隨愛酒人士的喜好，推出15年、30年、50年、80年等多種不同年份陳釀，愿與世人分享年份久遠、品質愈佳的傳奇醬香酒，承襲中國上下五千年酒文化，續(xù)寫醬香酒的傳奇，為后人流傳一個無法超越的現實神話。

行 業(yè) 是 個 蠻 不 錯 的 行 業(yè) 的 ， 但 至 于 掙 錢 方 面 我 覺 得 要 看 品 牌 了 。 就 比 如 我 選 的 懷 莊 永 佳 福 酒 ， 就 還 不 錯 ， 牌 子 響 ， 價 格 也 適 合 普 通 人 消 費 ， 比 其 他 行 業(yè) 好 做 多 了 。

多因素驅動，白酒行業(yè)迎來復蘇，景氣度持續(xù)上揚。目前在大眾消費占主導的消費結構中，高端白酒的價格更為合理，新的量價支撐可延續(xù)性強。因此以往慣有的周期曲線被拉平，高景氣度具有長期持續(xù)性。據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《白酒行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數據顯示，截止2017年10月，白酒行業(yè)累計產量已經突破1000萬千升，達到1048.6萬千升，比去年同期增長5.6個百分點。前三季度，白酒上市公司收入同比增長近30%，利潤同比增長44%，高端市場表現亮眼。隨著三公消費的限制、投資活動放緩、中高端白酒性價提升，大眾和商務活動消費成為中高端白酒的消費主力，尤其是在節(jié)假日宴請、婚宴、商務宴請等活動中更為頻繁，社交屬性背后的面子消費和精神消費不斷推動白酒消費向高端化名酒轉變，且需求的周期性弱化，升級趨勢穩(wěn)定。

白酒回暖，一直在發(fā)力中

當然好了， 祝你賺大錢

針對營銷渠道的建設，經營著名品牌“寧夏紅”的寧夏香山酒業(yè)集團老總張金山表示，在企業(yè)建設自主營銷體系的同時，原有的經銷商管理模式還將在相當長的一段時間內斷續(xù)存在。因此，加強對現有渠道的管理仍是目前企業(yè)營銷管理工作的重頭之一，而在產品的整個分銷過程中，參與者不僅僅是企業(yè)與經銷商，更為完整的管理解決方式應該充分考慮的要素包括企業(yè)總部、駐外機構、經銷商、二批商、終端等五個主要的參與者，同時隨著區(qū)域和渠道的變化而有所不同，每項工作中各個相關方參與的程度也有所不同。 同時，終端市場是產品與顧客最終交易的環(huán)節(jié)，由于條形碼、POS等技術的廣泛使用，使渠道商和零售商能夠以非常低的成本獲取全面的顧客信息，其詳細程度和準確性大大超出廠商通過樣本調查得來的統(tǒng)計數據。由于主要信息滯留在終端市場，而顧客信息、市場信息、庫存信息等直接影響產品研發(fā)、生產和營銷決策，因此，如果廠商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一種更好的管理方式掌控產品的流通信息和銷售信息，廠商就能夠更好地把握和了解顧客需求以及市場的走向。 通過信息化的專業(yè)管理平臺對渠道加以管理與維護是科學掌控渠道分銷鏈條的必要手段。因此，張總認為，網絡的作用對于當今的生產企業(yè)來講，不再是簡單的信息傳遞“工具”，更應將它看成一種高效管理的“通路”與未來管理競爭的“手段”而予以高度重視。 “英雄所見略同” 促成“寧、國聯姻”寧夏紅是寧夏香山酒業(yè)(集團)有限公司的一家全資子公司，位于著名的“中國枸杞之鄉(xiāng)”中寧縣，近年來發(fā)展成為以枸杞深加工為主營業(yè)務的知名企業(yè)，資產規(guī)模5.2億元，年可生產2萬噸枸杞酒。寧夏紅不斷整合各種資源，走上可持續(xù)發(fā)展之路，實現了跨越式快速增長，成為中國成長企業(yè)100強第六名。 隨著企業(yè)的發(fā)展，寧夏紅已經在全國范圍內建立起較為完善的營銷網絡，此時，張金山和其帶領的團隊以嶄新的視角和戰(zhàn)略性的眼光審視企業(yè)的發(fā)展，建設性的對營銷網絡進行規(guī)劃與改進，用深度分銷、渠道精耕的管理思路和方法指導銷售業(yè)務，以期在全國范圍內增強對終端市場的掌控力度。寧夏紅通過長期的考察和選型，于2005年9月正式與國鏈網簽署合作協(xié)議，借力 “國鏈網”的深度分銷管理平臺實現渠道精耕。 當談到為何選擇與國鏈網合作時，張金山講到:“企業(yè)經營管理手段的改造，是關乎一個企業(yè)興衰存亡的大事，我們需要的不只是一種工具或是一套系統(tǒng)，而是一個企業(yè)發(fā)展過程中可以相濡以沫，榮辱與共并具有高度專業(yè)水平和先進服務理念的合作伙伴。同時希望借助一個跨行業(yè)、多企業(yè)、資源共享的信息管理平臺，使企業(yè)可以通過直屬的基層銷售管理隊伍，對市場銷售終端進行有效管理，使“企業(yè)大腦”所發(fā)出的各項指令可以良好地傳達到各銷售網點的“市場神經末梢” ，并及時得到各類市場回饋信息，使中國960萬平方公里的廣大市場盡收于方寸之間。 在與國鏈網確定合作前我們經過了大量的市場調研與對比。在最后入圍的幾家應用服務提供商里，我們更看重的是國鏈網在專業(yè)領域的成功經驗，以及他們在戰(zhàn)略思路上與“寧夏紅”的相對統(tǒng)一。我想這種共識既是我們達成合作的原因，也是我們今后順利合作的保障?！?/div>