白酒提成怎么制定，茅臺白金酒銷售員提成是多少

那要看是什么類型的酒，是白酒還是保健酒，根據(jù)價格和所適應(yīng)的渠道來制定白金酒的提成體系，因此需要您提供哪一方面來解決了

要看你是廠家的業(yè)務(wù)還是經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)，還有要看你的是什么白酒，高中低哪個檔次。例如，100元每瓶的白酒，應(yīng)該提成在7%左右，但是你要清除，廠家的業(yè)務(wù)都是算整體業(yè)績的，是你達成一個月的任務(wù)給你多少，達成任務(wù)的200%給的更多，300%那就更多的更多。

保底加提成,保底一般是800到1500元,看級別和所在區(qū)域,提成就難說了,我知道,北京的健立寶的業(yè)務(wù)一月可以拿到2000多,最多時5000多。

按比例提成利潤大的提成多,利潤少的提成少!比如葡萄酒的提成可以定為5%到7%啤酒的提成則定在3%到5%,總之葡萄酒的提成要比啤酒高兩個點,這樣不就可以有效區(qū)分了嗎?至于每月定額多少你可以參考你們當?shù)氐臉藴识~或是銷量來定,不要過高,這樣不容易完成,會影響業(yè)務(wù)員的積極性;也不要定的過低,這樣會讓業(yè)務(wù)員在完成定額之后產(chǎn)生消極怠工的可能.

這個你一步步來計算：1.先算出你的毛利。2.算出你的成本，包括員工提成，你得固定運營成本，包括員工工資，倉儲，運輸，燃油等等。3.用毛利減去你得成本算出凈利潤4.根據(jù)你的凈利潤大小，同時比對競品的政策力度來制定獎勵額度就可以了。

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摘要 白酒銷售的提成方案從大的方面來說，歸為兩大類，新人的提成方案，老人的提成方案，老人的提成方案一般比較簡單，也非常粗暴，直接是銷售額百分比，或是差價。銷售百分比根據(jù)產(chǎn)品的不同從5%到50%不等，差價是公司給低價，加多少錢，全部是銷售人員自己的事情。 鄉(xiāng)村愛情酒 如意 對于新人的銷售方案，考慮到新人的風險承受能力若，前期需要鍛煉，出業(yè)績需要一個過程，一般都是底薪制，考核也比較細，包括拜訪有效白酒代理商的的考核、簽單的考核、銷售額的考核等等，下面就是一般制定的新人考核或提成方案： 一、業(yè)務(wù)員 1、業(yè)務(wù)員工資=基本工資標準*元+話補*元+交通補助*元 2、業(yè)務(wù)人員在制定區(qū)域內(nèi)收集發(fā)放信息，每月不少于*個真實信息，發(fā)放當月全額工資; 3、月收集真實信息不到*個，每少一條信息扣*元工資; 4、業(yè)務(wù)員所提供的真實信息簽定完成后，獲得銷售總額*‰獎勵。 二、業(yè)務(wù)主管 1、業(yè)務(wù)主管薪資=基本工資標準*元+話補*元 2、任務(wù)每月銷售達*萬元; 3、業(yè)務(wù)主管銷售提成辦法，按銷售總額的*%計算; 4、完不成任務(wù)，按銷售完成比例發(fā)放基本工資，保底工資*%。 三、業(yè)務(wù)經(jīng)理 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資=基本工資標準*元(含話補*元); 2、任務(wù)每月銷售*萬元; 3、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資核算辦法，按團隊銷售總額*‰提成; 4、完不成按銷售完成比例發(fā)放基本工資，保底工資*%。 白酒銷售人員的工資提成的最科目標是提高銷售業(yè)績，每一家公司都要因地制宜。例如，現(xiàn)在好多白酒銷售公司基本沒有外跑銷售人員了，都是一幫小姑娘在辦公室做電話營銷，相應(yīng)的差旅費就低了很多，提成依據(jù)雖然還是銷售額，但撥出電話量就要作為重要的考核依據(jù)了。 咨詢記錄 · 回答于2021-12-22 超市員工白酒促銷怎樣提成 希望以上回答對您有所幫助~ 如果您對我的回答滿意的話，麻煩給個贊哦~ 白酒銷售的提成方案從大的方面來說，歸為兩大類，新人的提成方案，老人的提成方案，老人的提成方案一般比較簡單，也非常粗暴，直接是銷售額百分比，或是差價。銷售百分比根據(jù)產(chǎn)品的不同從5%到50%不等，差價是公司給低價，加多少錢，全部是銷售人員自己的事情。鄉(xiāng)村愛情酒 如意對于新人的銷售方案，考慮到新人的風險承受能力若，前期需要鍛煉，出業(yè)績需要一個過程，一般都是底薪制，考核也比較細，包括拜訪有效白酒代理商的的考核、簽單的考核、銷售額的考核等等，下面就是一般制定的新人考核或提成方案：一、業(yè)務(wù)員1、業(yè)務(wù)員工資=基本工資標準*元+話補*元+交通補助*元2、業(yè)務(wù)人員在制定區(qū)域內(nèi)收集發(fā)放信息，每月不少于*個真實信息，發(fā)放當月全額工資;3、月收集真實信息不到*個，每少一條信息扣*元工資;4、業(yè)務(wù)員所提供的真實信息簽定完成后，獲得銷售總額*‰獎勵。二、業(yè)務(wù)主管1、業(yè)務(wù)主管薪資=基本工資標準*元+話補*元2、任務(wù)每月銷售達*萬元;3、業(yè)務(wù)主管銷售提成辦法，按銷售總額的*%計算;4、完不成任務(wù)，按銷售完成比例發(fā)放基本工資，保底工資*%。三、業(yè)務(wù)經(jīng)理1、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資=基本工資標準*元(含話補*元);2、任務(wù)每月銷售*萬元;3、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資核算辦法，按團隊銷售總額*‰提成;4、完不成按銷售完成比例發(fā)放基本工資，保底工資*%。白酒銷售人員的工資提成的最科目標是提高銷售業(yè)績，每一家公司都要因地制宜。例如，現(xiàn)在好多白酒銷售公司基本沒有外跑銷售人員了，都是一幫小姑娘在辦公室做電話營銷，相應(yīng)的差旅費就低了很多，提成依據(jù)雖然還是銷售額，但撥出電話量就要作為重要的考核依據(jù)了。 希望以上回答對您有所幫助~ 如果您對我的回答滿意的話，麻煩給個贊哦~

底薪少吧，看你推銷的數(shù)量提成了，或者是門店銷售大概1500左右和保險半天班

這個屬于人家企業(yè)內(nèi)部消息再看看別人怎么說的。

看賣的怎么樣，好的時候一個月6000沒問題，不好的時候只能吃基本工資

多勞多得

做為餐廳酒水在利潤率當中取到的效果是比較明顯，我覺在這方面首先應(yīng)該有一個要擬定一個合理的激勵方案去引導(dǎo)員工加強促銷任務(wù)，我的意見如下： 1、把酒水計劃定在你完成的銷售的12%-15%內(nèi)，然后再把他劃分給前堂部每個值臺人員； 2、在規(guī)定的銷售任務(wù)按正負1%進行獎罰； 3、還有就是從一些高檔酒水設(shè)立一定的獎項；（如賣一支200元的酒水，獎1元等） 4、在銷售任務(wù)完成的基礎(chǔ)給予一定的名次獎；

首先你要去對市場做前期調(diào)查,去問問一般什么酒暢銷?最好銷售的酒的價位是多少?最好的酒一個月的銷售額是多少,不同的店面在不同的位置每月銷售額都是不一樣的.所以對于業(yè)務(wù)量你可以先定一個高些的量,高可以調(diào)低,第一個月如果你沒有經(jīng)驗?zāi)憧梢圆欢ㄤN售額,對業(yè)務(wù)員說第一個月是試用期,試用期我想他們應(yīng)該都會努力表現(xiàn)的.每年還有淡季和旺季之分,業(yè)務(wù)量也要定的不一樣.九月開始酒算旺季了,那時可以加大促銷力度,相同的價格如果有贈品就好賣很多的,還可以在開始就抬高價格,常年做買2贈1的活動,前提是你是當?shù)匚ㄒ坏拇砩?對你入駐的店鋪實施獎勵政策賣到多少有什么活動,這個你最好問問當?shù)厥窃趺礃硬僮鞯?有時做個商業(yè)間諜也未必不好,學習下別家的策略,參照下各方面相當?shù)木浦贫I(yè)務(wù)量~慢慢摸索,急不來的,最多開始少賺些~

酒店提成管理辦法 1、 前廳經(jīng)理： 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總?cè)藬?shù)） （2） 管理：前廳總?cè)藬?shù)工資的1%（總工資/總?cè)藬?shù)*100%） （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核方法： （1）員工每減少一人（非正常離職），扣除獎金的10%。 （2） 2、 服務(wù)員： 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總?cè)藬?shù)） （2） 管理：接待以為客人0.2元。 （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： （1）出現(xiàn)虛報就餐人數(shù)或客人投訴一次扣除全部提成。 3、 收銀員 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總?cè)藬?shù)） （2） 管理：接待總臺數(shù)*0.2元（收銀員、酒水員均攤） （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核方法： 4、 保潔員 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總?cè)藬?shù)） （2） 售卡：見會員卡銷售方案 考核方法： 5、 傳菜員 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總?cè)藬?shù)） （2） 管理：按照傳送菜品數(shù)量*0.2元。 （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 6、 保安員 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總?cè)藬?shù)） （2） 管理：按照停放車輛數(shù)量*0.2元。 （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 7、營銷經(jīng)理 提成： （1）業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的2% （2）售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 8、廚師長 提成： （1）業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的1% （2）管理：超出標準毛利率的50%（如標準毛利率是25%，超出1%按照0.5%提?。?（3）售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 9、廚師 提成： （1）業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（后廚4%*總?cè)藬?shù)） （2）管理：推出新菜品被酒店進行包裝銷售，扣除成本既是提成（如禮品菜售價120，成本60元，提成既是60元） （3）售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 10、后勤人員 提成： （1）業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（后勤2%*總?cè)藬?shù)） （2）售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 要求： 1、 以上人員每月出勤在26天。 2、 遲到不超過3次（含三次）海鮮提成鱸魚…………1元多寶魚………2元左口魚………2元黃金斑………2元美國紅魚……2元青蟹…………2元桂魚…………2元澳龍…………10元珍珠斑………2元青雕…………2元象拔蚌………10元中華鱘………2元河鰻…………2元蝦……………1元/斤鰣魚…………3元/例菜品提成花菇扣鵝掌…1元/位魚翅…………10元/位老鴨湯………1元/例老雞湯………1元/例天目湖大魚頭………1元/例雙椒魚頭……………1元/例木瓜銀耳雪梨………0.5元/例蔥烤大烏參…………2元/例原汁木瓜燉雪蛤……2元/位夏果蘆筍炒澳帶……2元/例澳帶拼素鮑…………1元/例牛排拼杏鮑菇………1元/例脆皮咸香蹄…………1元/例刺身大拼……………2元/例刺身小拼……………1元/例特制煎封鯧魚………2元/例紅燒鮮魚翅…………2元/例蟹粉蹄筋……………1元/例炒河蝦仁……………1元/例酒水、飲料、茶水提成所有茶水…………2元/壺所有鮮榨果汁……2元/扎酸奶………………1元/盒匯源橙汁…………1元/盒紅酒………………2元/瓶（注：吧員、傳菜、收銀，均拿服務(wù)員的一半）。

餐廳的酒水提成都是由酒商來決定的，菜品的提成則是根據(jù)各店的成本而定的，那里有統(tǒng)一的標準?。?/div>