茅臺(tái)王子酒本人出于對(duì)于茅臺(tái)的情懷和好奇心買了一瓶品嘗一下醬香濃郁回口留香是和茅臺(tái)酒一脈相承又查了一下資料這是茅臺(tái)有限公司為了面對(duì)大眾而出品的一款適合普通消費(fèi)者出品的一款低端茅臺(tái)醬香型白酒是為了讓更多的人喝到茅臺(tái)了解茅臺(tái)關(guān)注茅臺(tái)進(jìn)而喜歡茅臺(tái)愛上茅臺(tái)喝茅臺(tái)小王子酒如果是非專業(yè)人士或者經(jīng)常喝飛天茅臺(tái)的高端人士基本喝不出來兩者的區(qū)別差別只在一些細(xì)微之處花了百姓的價(jià)格品嘗了國酒的尊貴真是值得。
1、茅臺(tái)小王子是茅臺(tái)酒廠的嗎？
2、茅臺(tái)珍品王子酒和傳承1999、漢醬哪個(gè)性價(jià)比更高更適合存放？
如果說要存十幾年，上面所提的都稍差點(diǎn)意思，但保存得當(dāng)應(yīng)該也還可以，茅臺(tái)王子酒，現(xiàn)在品種非常多，品質(zhì)和風(fēng)格也有較大差異，從高到低，大約順序是這樣(比較個(gè)人的看法):生肖王子(應(yīng)該說是王子里品質(zhì)最好的了。可以按你小孩出生的生肖存，這個(gè)有一定的紀(jì)念意義)；珍品王子(很多酒友稱為封神之作！這酒應(yīng)該也是正常茅臺(tái)王子里品質(zhì)最好的產(chǎn)品之一，
近期的產(chǎn)品已不用優(yōu)質(zhì)本地糯高粱，且苦味稍出，并略帶點(diǎn)澀，開瓶一段時(shí)間后尤明顯)；傳承1999(很多人都蠻推薦這個(gè)，說不比珍王差。沒喝過)；醬香經(jīng)典(也是品質(zhì)非常好的產(chǎn)品，風(fēng)格和珍王有不同，偏柔和，但品質(zhì)差不多，都是王子金字塔塔尖產(chǎn)品)；金王子(看圖片感覺不太明顯，但實(shí)物還是蠻漂亮的)；醬門經(jīng)典(已停產(chǎn)，品質(zhì)覺得可能超過金王子)；傳承2000(沒試過，
聽說各方面差1999不是一點(diǎn)兩點(diǎn))；黑金、醬色(這兩貨差不多)；尊貴(這個(gè)好像是定制酒，應(yīng)該也還行吧)；藍(lán)標(biāo)(1919定制，容量不到一斤)；普王(標(biāo)桿。王子尊天下，但現(xiàn)在的普王，已是所有王子酒里墊底的存在)，漢醬，無論是定位還是實(shí)際都是要高出王子的，但是是51度，這個(gè)度數(shù)的醬香酒，比較獨(dú)特，作為一款中端酒，是和紅十、賴茅傳承藍(lán)、習(xí)酒1998一個(gè)級(jí)別的。
3、茅臺(tái)酒、茅臺(tái)系列酒、茅臺(tái)集團(tuán)酒有什么區(qū)別？
區(qū)別很大，但在這里，首先我想談的不是區(qū)別，而是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品做成品牌后，品牌持有人對(duì)該品牌的管理和理解。毋庸置疑，讓茅臺(tái)集團(tuán)獲得巨大聲譽(yù)和好處的是茅臺(tái)酒，之所以茅臺(tái)酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有數(shù)家子公司的集團(tuán)公司，主要也是茅臺(tái)酒的功勞，但是不是所有后面公司開發(fā)的產(chǎn)品都要打上茅臺(tái)酒的標(biāo)簽營銷，以及怎么管理這種品牌授權(quán)，我就認(rèn)為既未必也特別考量品牌管理者的水平。
像有網(wǎng)友提出這種問題，在我看來就已經(jīng)是沒有管理好的表現(xiàn)，消費(fèi)者分不清有什么區(qū)別，只要其中有哪一家的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，就會(huì)連帶大家受累。即便是每家的質(zhì)量都可以保證，但茅臺(tái)酒是大家的形象代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品只要有比它定位價(jià)格低的，我認(rèn)為也是拉低了茅臺(tái)酒的品牌形象，品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡單。
眾所周知，派克是鋼筆里面的高端品牌，但我記得在派克的發(fā)展歷史上，老板也曾經(jīng)犯過一些低級(jí)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)，好像是公司為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，就推出了低端產(chǎn)品。結(jié)果，當(dāng)平時(shí)需要花費(fèi)不菲才能買到的派克筆大街小巷都有賣時(shí)，原先公司鎖定的目標(biāo)消費(fèi)群體，也是為公司帶來最多利潤的高凈值人群，就覺得還使用派克筆掉價(jià)降低了購買欲望，銷售急速下降，
而低端產(chǎn)品的銷售，也因缺乏高凈值人群等意見領(lǐng)袖的消費(fèi)帶動(dòng)，遲遲打不開市場(chǎng)。最后，如果不是公司及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，重新聚焦拳頭形象產(chǎn)品，可能今天我們就看不到派克筆的存在了，茅臺(tái)酒同樣存在這樣的問題，雖然茅臺(tái)酒對(duì)此也做出了諸如集團(tuán)其他公司不能和生產(chǎn)茅臺(tái)酒的公司使用同一個(gè)logo，每家公司買斷總經(jīng)銷產(chǎn)品只保留十個(gè)產(chǎn)品等管理措施規(guī)定，但我還是覺得產(chǎn)品太多太雜，分散了公眾的注意力和透支了茅臺(tái)的品牌使用價(jià)值。