金鳳酒業(yè)有限公司軍旅，今年的圣誕節(jié)愿望是希望可以再見到你金鳳

有情人終成眷屬!

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我想回答，但是也沒辦法回答，畢竟同名同姓的人太多，而我知道的許靜予是廣東康力醫(yī)藥有限公司董事長許靜予（原名鄭軍），早年當(dāng)過兵。

是

書名：《西游記》 作者：吳承恩 出版社：人民文學(xué)出版社 好詞：飄揚(yáng)翠袖，搖拽緗裙，飄揚(yáng)翠袖，玉筍纖纖，搖拽緗裙，山禽對語，仙鶴齊飛，欲享供養(yǎng) 佳句評析：1.形容典雅，體段崢嶸。言語多官樣，行藏正妙齡。才如子建成詩易，貌似潘安擲果輕。頭上戴一頂鵲尾冠，烏云斂伏；身上穿一件玉羅褶，廣袖飄迎。足下烏靴花摺，腰間鸞帶光明。豐神真是奇男子，聳壑軒昂美俊英。 評析：這段詞寫得實(shí)在是妙，把一個(gè)儒雅學(xué)士的形象刻畫的十分立體。從頭到足，出奇的飄逸瀟灑！形容典雅，體段崢嶸，怨不得皇帝也認(rèn)不出來呀，只怕我們見到也得生出羨慕結(jié)交之心呢！ 2.眉如翠羽，肌似羊脂。臉襯桃花瓣，鬟堆金鳳絲。秋波湛湛妖嬈態(tài)，春筍纖纖嬌媚姿。斜軃紅綃飄彩艷，高簪珠翠顯光輝。說甚么昭君美貌，果然是賽過西施。柳腰微展鳴金佩，蓮步輕移動(dòng)玉肢。月里嫦娥難到此，九天仙子怎如斯。宮妝巧樣非凡類，誠然王母降瑤池。如何，若您是唐僧，只怕早已不取經(jīng)了罷？呵呵??！ 評析：臉襯桃花瓣，就這一句就了得了，‘襯’字從宏觀上寫，寫出了女王臉型的嬌美，大約是瓜子臉吧；‘桃花瓣’，從微觀上看，也可聯(lián)想到女王膚質(zhì)的柔膩和白滑。 其它的更不用說了！絕色美人呀...書名：《西游記》 作者：吳承恩 出版社：人民文學(xué)出版社 好詞：飄揚(yáng)翠袖，搖拽緗裙，飄揚(yáng)翠袖，玉筍纖纖，搖拽緗裙，山禽對語，仙鶴齊飛，欲享供養(yǎng) 佳句評析：1.形容典雅，體段崢嶸。言語多官樣，行藏正妙齡。才如子建成詩易，貌似潘安擲果輕。頭上戴一頂鵲尾冠，烏云斂伏；身上穿一件玉羅褶，廣袖飄迎。足下烏靴花摺，腰間鸞帶光明。豐神真是奇男子，聳壑軒昂美俊英。 評析：這段詞寫得實(shí)在是妙，把一個(gè)儒雅學(xué)士的形象刻畫的十分立體。從頭到足，出奇的飄逸瀟灑！形容典雅，體段崢嶸，怨不得皇帝也認(rèn)不出來呀，只怕我們見到也得生出羨慕結(jié)交之心呢！ 2.眉如翠羽，肌似羊脂。臉襯桃花瓣，鬟堆金鳳絲。秋波湛湛妖嬈態(tài)，春筍纖纖嬌媚姿。斜軃紅綃飄彩艷，高簪珠翠顯光輝。說甚么昭君美貌，果然是賽過西施。柳腰微展鳴金佩，蓮步輕移動(dòng)玉肢。月里嫦娥難到此，九天仙子怎如斯。宮妝巧樣非凡類，誠然王母降瑤池。如何，若您是唐僧，只怕早已不取經(jīng)了罷？呵呵??！ 評析：臉襯桃花瓣，就這一句就了得了，‘襯’字從宏觀上寫，寫出了女王臉型的嬌美，大約是瓜子臉吧；‘桃花瓣’，從微觀上看，也可聯(lián)想到女王膚質(zhì)的柔膩和白滑。 其它的更不用說了！絕色美人呀！ 3.沉沉宮漏，蔭蔭花香。繡戶垂珠箔，閑庭絕火光。秋千索冷空留影，羌笛聲殘靜四方。繞屋有花籠月燦，隔空無樹顯星芒。杜鵑啼歇，蝴蝶夢長。銀漢橫天宇，白云歸故鄉(xiāng)。正是離人情切處，風(fēng)搖嫩柳更凄涼。 評析：這是玉免精中的一段詞，主要是暗寫真公主的可憐遭遇。 主要內(nèi)容：<

簡介：光明食品集團(tuán)是中國第二大綜合性食品集團(tuán)，年?duì)I收超過1200億人民幣。金楓酒業(yè)為光明食品集團(tuán)旗下酒類平臺上市公司，為全國酒類龍頭企業(yè)。金楓酒業(yè)主營產(chǎn)品石庫門和金色年華目前在上海市場占據(jù)70%以上市場份額，公司總資產(chǎn)超過20億。由于拓展全國市場的需求和多酒種戰(zhàn)略的定位，現(xiàn)設(shè)立葡萄酒事業(yè)部，并在法國擁有了自有品牌“F.de Maison”（中文名美圣世家）。這是新一輪的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，擔(dān)負(fù)了整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)支持，承載著集團(tuán)和上市公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的先鋒作用。團(tuán)隊(duì)成員平均年齡30歲，部門結(jié)構(gòu)扁平，事業(yè)部負(fù)責(zé)人為80后，團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因，知道現(xiàn)在的年輕人要的是什么，不以廠家的“賣點(diǎn)”而是以目標(biāo)消費(fèi)者的“買點(diǎn)”作為營銷策略的靈魂。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一改現(xiàn)在的葡萄酒傳統(tǒng)營銷模式，借用光明和金楓強(qiáng)的品牌運(yùn)營能力和銷售渠道，打造一個(gè)真正讓消費(fèi)者“有感”的葡萄酒強(qiáng)大品牌。這是一個(gè)大平臺、重支持、快節(jié)奏、好氛圍的上市公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所有人向著改變傳統(tǒng)的葡萄酒行業(yè)的目標(biāo)在前進(jìn)。在這里有的不是階級和體制，而是同甘共苦的創(chuàng)業(yè)伙伴。法定代表人：龔如杰成立日期：1992-06-19注冊資本：51461.9192萬元人民幣所屬地區(qū)：上海市統(tǒng)一社會信用代碼：91310000132203723P經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊）所屬行業(yè)：批發(fā)和零售業(yè)公司類型：其他股份有限公司(上市)英文名：Shanghai Jinfeng Wine Co., Ltd.人員規(guī)模：1000-4999人企業(yè)地址：中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)張楊路579號(三鑫大廈內(nèi))經(jīng)營范圍：食品流通,酒,倉儲貨運(yùn),租賃(房屋、場地),市外經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)的出口業(yè)務(wù),自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù),但國家限定公司經(jīng)營和國家禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外;經(jīng)營進(jìn)料加工和“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù),開展對銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易。【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)】

上海國際酒業(yè)交易中心是上海市政府特許設(shè)立的國際酒類公共交易平臺，是上海市政府推進(jìn)“上海國際貿(mào)易中心”建設(shè)的一部分。主要股東有上海科技投資公司，海南椰島（集團(tuán)）股份有限公司等。 運(yùn)營模式 上海國際酒業(yè)交易中心采取會員制模式經(jīng)營，將會員分成發(fā)行會員、承銷會員和經(jīng)紀(jì)會員。發(fā)行會員是酒的所有者；承銷會員負(fù)責(zé)承辦投資酒在交易中心平臺上的上市申請、路演及發(fā)行等相關(guān)事務(wù)；經(jīng)紀(jì)會員負(fù)責(zé)開拓客戶和辦理客戶入市手續(xù)。所有客戶必須在會員處開戶后方能進(jìn)行交易。 甄選機(jī)制 上海國際酒業(yè)交易中心將在全世界范圍內(nèi)選擇品牌酒商所生產(chǎn)的獨(dú)具價(jià)值的稀有品種酒，通過平臺傳遞給獨(dú)具慧眼的投資者。同時(shí)，交易中心還擁有一整套嚴(yán)格完善的投資酒甄選機(jī)制，保證在平臺上交易的每一瓶酒都可以追本溯源，并委托保險(xiǎn)公司對其全額投保，以解決意外風(fēng)險(xiǎn)以及假酒或仿冒酒的困擾，保障投資者的利益。 資金安全 上海國際酒業(yè)交易中心十分關(guān)注客戶的資金安全。為確?？蛻舻馁Y金安全，交易中心特別委托招商銀行對客戶資金實(shí)行全程監(jiān)管。 經(jīng)營宗旨 上海國際酒業(yè)交易中心旨在為酒類投資和消費(fèi)提供一個(gè)平臺和渠道，為酒品的展示和酒文化的推廣提供一個(gè)舞臺。交易中心將通過一整套交易機(jī)制甄選好酒，過濾假酒，將真正具有投資價(jià)值的國際和國內(nèi)好酒呈現(xiàn)給投資者；將貨真價(jià)實(shí)的消費(fèi)類酒引進(jìn)中國市場。針對投資類酒和消費(fèi)類酒，交易中心將建立不同的交易平臺，秉承“安全、公開、公平、公正、誠實(shí)、信用”的原則，為酒源所有者和投資者、消費(fèi)者之間搭建一座可靠、便捷的橋梁。 前景展望 交易中心致力于成為國際權(quán)威的高端投資酒交易平臺，為國內(nèi)外高端酒的所有者與投資者打造一個(gè)暢通活躍的交投市場。隨著交易平臺的完善與發(fā)展，上海國際酒業(yè)交易中心將成為影響世界的價(jià)格形成中心和高端酒交易中心。

1974年大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ?。任正非?dāng)兵的第一個(gè)工程就是法國公司的工程。那時(shí)法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，在中國的東北遼陽市。任正非在那里從這個(gè)工程開始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。擴(kuò)展資料：任正非創(chuàng)立華為：1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的工程控交換機(jī)獲得了第一桶金。1992年任正非孤注一擲投入C&C08交換機(jī)的研發(fā)。1993年年末，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。其價(jià)格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場。2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達(dá)成和解。2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cái)務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。2018年3月22日，華為投資控股有限公司發(fā)布公告，任正非不再擔(dān)任副董事長，變?yōu)槎聲蓡T。參考資料來源：百度百科-任正非

任正非是一個(gè)偉大的人物，她的傳奇已經(jīng)影響了整個(gè)中國

出生年月：1944年 畢業(yè)院校：重慶建筑大學(xué)職位：總裁.籍貫：江蘇 就職單位：華為技術(shù)有限公司 經(jīng)歷：1978年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)；1988年，創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，公司發(fā)展迅猛，年銷售額達(dá)15億美元，成為中國市場GSM設(shè)備、交換機(jī)產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。 任正非，1944年出生，大學(xué)文化。1988年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。 華為技術(shù)有限公司專業(yè)從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1999年實(shí)現(xiàn)銷售額120億元人民幣，2000年超過220億元。目前員工16000余人，其中85具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷。華為公司每年將銷售額的10%作為科研投入，產(chǎn)品開發(fā)的科研人員達(dá)7000多人。華為自主研究開發(fā)的產(chǎn)品，涵蓋了交換、接入、傳輸、移 動(dòng)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、ATM、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移 動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的全方位解決方案，在光網(wǎng)絡(luò)、移 動(dòng)通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。華為產(chǎn)品的關(guān)鍵部件均采用自行設(shè)計(jì)的集成電路芯片。 任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一

大概在十多年前，在軍人出身的任正非的建議下，華為成立了一支特種部隊(duì)，被稱為“藍(lán)軍”。藍(lán)軍是華為非常獨(dú)特的一個(gè)部門，它與軍事演習(xí)中的藍(lán)軍類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）提供戰(zhàn)略建議。當(dāng)年，鄭寶用領(lǐng)導(dǎo)下的藍(lán)軍做了不少事情，筆者聽說的有這么幾件事情：2007年，蘋果推出了劃時(shí)代的產(chǎn)品iPhone，雖然當(dāng)年包括諾基亞在內(nèi)的手機(jī)廠商都沒有當(dāng)回事，但是藍(lán)軍卻敏銳地意識到：形勢正在發(fā)生變化，終端將會起到越來越重要的作用。為此，他們在當(dāng)年做了大量的調(diào)研工作。2008年，華為開始跟貝恩等私募基金談判，準(zhǔn)備賣掉終端。此時(shí)，藍(lán)軍拿出了一頁紙的報(bào)告，結(jié)論只有一條：未來的電信行業(yè)將是端—管—云三位一體，終端決定需求，放棄終端就是放棄華為的未來。由此阻止了終端的出售，為華為的轉(zhuǎn)型留下了余地。2005年之前的華為對于海外市場還不夠了解，每年的匯率損失都很嚴(yán)重。藍(lán)軍經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)華為的外匯籃子太單調(diào)，只有三四種貨幣組合，無法形成有效的風(fēng)險(xiǎn)對沖。在咨詢公司的幫助下，華為的外匯籃子最終形成了十幾種貨幣的組合，從而有效地化解了匯率損失。2003年任正非在人力資源變革大會上說，這兩年華為要引進(jìn)大批的海外高管，華為董事會要講英語。藍(lán)軍則認(rèn)為，以當(dāng)時(shí)華為的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，即使把海外各大片區(qū)的老大全換成老外，也還是換湯不換藥。結(jié)果直到現(xiàn)在，華為董事會里面也沒有一個(gè)說英語的老外。在華為收購美國某光纖公司、收購英國馬可尼公司等戰(zhàn)略決策中，藍(lán)軍也起到了重要作用。此外，藍(lán)軍還有很多給華為帶來了收益的項(xiàng)目，外人并不知曉。不過，在鄭寶用淡出、幾位戰(zhàn)略家離開華為之后，藍(lán)軍的作用漸漸減弱，最終也只能是泯然眾人矣。