全球軟飲料銷(xiāo)量排名第一，百勝全球餐飲集團(tuán) 和可口可樂(lè) 哪個(gè)大

不是

你是說(shuō)規(guī)模，還是市值？還是？

NO.1：匯源果汁是中國(guó)最大的果蔬汁生產(chǎn)商，08年Q1匯源占高濃度果汁市場(chǎng)56.1% NO.4：中國(guó)是可口可樂(lè)公司的全球第四大市場(chǎng)，2007年在中國(guó)收入的增幅達(dá)到18% 15.5%：可口可樂(lè)擁有中國(guó)軟飲市場(chǎng)15.5%的份額，是百事可樂(lè)的兩倍 10.3：匯源在中國(guó)果汁市場(chǎng)占10.3%的份額，在所有果汁品牌中市場(chǎng)占有率第一 9.7%：可口可樂(lè)占有中國(guó)果汁市場(chǎng)9.7%的份額，僅憑一款果粒橙就拿下果汁市場(chǎng)第二名的位置可口可樂(lè)不僅是全球銷(xiāo)量排名第一的碳酸飲料， 　　而且也是全球最著名的軟飲料品牌， 　　在全球擁有48%的極高市場(chǎng)占有率。不要意思，說(shuō)實(shí)話這個(gè)真沒(méi)有，你把這個(gè)放下，看看別人是怎么回答的，回答這個(gè)問(wèn)題必須是可口可樂(lè)公司深咨的員工，或者媒體人物，他們一定知道具體的資料

搜一下：近10年可口可樂(lè)占的市場(chǎng)分額，具體些

二氧化碳的溶解度隨溫度的升高而減小，隨壓強(qiáng)的增大而增大；打開(kāi)瓶塞的過(guò)程是瓶?jī)?nèi)壓強(qiáng)的改變過(guò)程，壓強(qiáng)的改變導(dǎo)致氣體溶解度的改變；瓶蓋打開(kāi)后氣體噴出來(lái)，說(shuō)明壓強(qiáng)減小后氣體的溶解度變?。攘丝蓸?lè)以后常常會(huì)打嗝，是由于胃內(nèi)的溫度高二氧化碳的溶解度變小而導(dǎo)致的．A、由題目所給事實(shí)可知，影響氣體在水中溶解度的因素是溫度和壓強(qiáng)，故選項(xiàng)正確．B、由題目所給事實(shí)可知，影響氣體在水中溶解度的因素是溫度和壓強(qiáng)，而不是氣體種類，故選項(xiàng)錯(cuò)誤．C、由題目所給事實(shí)可知，影響氣體在水中溶解度的因素是溫度和壓強(qiáng)，而不是氣體種類，故選項(xiàng)錯(cuò)誤．D、由題目所給事實(shí)可知，影響氣體在水中溶解度的因素是溫度和壓強(qiáng)，而不是氣體種類和容器體積，故選項(xiàng)錯(cuò)誤．故選：A．

搜一下：可口可樂(lè)不僅是全球銷(xiāo)量排名第一的碳酸飲料，而且也是全球最著名的軟飲料品牌，在全珠擁有48%的極高市場(chǎng)

在當(dāng)今世界206個(gè)國(guó)家和地區(qū)，可口可樂(lè)的廣告鋪天蓋地，隨處可見(jiàn)，而它的獨(dú) 特風(fēng)味，又深深吸引著全世界的廣大消費(fèi)者，平均每天銷(xiāo)售量達(dá)10億瓶（罐）以上。 1992年，可口可樂(lè)的年銷(xiāo)售額高達(dá)560億美元，占世界軟飲料市場(chǎng)的45％，而在100 多年前，可口可樂(lè)問(wèn)世后的頭一年，日平均銷(xiāo)售量只有9杯。從9杯發(fā)展到現(xiàn)在的10 億瓶以上，這無(wú)異于一個(gè)天方夜譚般的神話！但是，你也許不知道，這巨大的成功 竟源于一次偶爾的失誤，這神奇的軟飲料當(dāng)初不過(guò)是一種配錯(cuò)了的治頭疼藥水。而 創(chuàng)造這一奇跡的頭號(hào)功臣，當(dāng)數(shù)羅伯特·伍德魯夫，他被美國(guó)人譽(yù)為“可口可樂(lè)之 父”。 伍德魯夫把握了當(dāng)時(shí)外國(guó)人對(duì)美國(guó)貨狂熱的崇拜心理，在拓展海外市 場(chǎng)過(guò)程中，不僅沒(méi)有付出任何費(fèi)用，反而獲得了一筆相當(dāng)可觀的保證金?？梢哉f(shuō)， 他對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)用已達(dá)到了出神入化的境地。 據(jù)戰(zhàn)后25年統(tǒng)計(jì)，除了在美國(guó)本土的發(fā)展和收入外，可口可樂(lè)總公司單靠批發(fā) 僅占飲料重量0.31％的原汁，每年的經(jīng)營(yíng)總額就高達(dá)9.79億美元，年均純利1.5億美 元?？煽诳蓸?lè)終于成為全世界銷(xiāo)量第一的軟飲料。 可口可樂(lè)公司之所以能成為國(guó)際飲料業(yè)的“日不落王國(guó)”，并不僅是憑借這種 飲料的獨(dú)特口味，它的成功多半靠的是廣告宣傳。伍德魯夫本人極其重視廣告的作 用，經(jīng)常親自動(dòng)手制作。他向董事們強(qiáng)調(diào)指出：“我們的可樂(lè)中，99.7％是糖和水， 如果不把廣告做好，可能就沒(méi)有人喝了?！睘榱俗ズ脧V告制作，伍德魯夫高薪聘請(qǐng) 專家級(jí)人才。他的廣告制作部里，既有心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家，也有精神分析學(xué)家和 廣告專業(yè)人員。他提出廣告制作三原則：怡神悅目、簡(jiǎn)潔有力、給人清爽感。為保 證廣告質(zhì)量，他還規(guī)定所有的分公司的廣告宣傳全由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作。時(shí)至今 日，世界各地的可口可樂(lè)廣告、商標(biāo)，甚至標(biāo)有可口可樂(lè)徽記的紅色冰箱，都是從 美國(guó)運(yùn)來(lái)的正宗美國(guó)貨。 早在可口可樂(lè)的起步階段，就尤為重視廣告的宣傳。1911年，可口可樂(lè)的廣告 費(fèi)高達(dá)100萬(wàn)美元。30年后，猛增至1000萬(wàn)美元，又過(guò)了8年，廣告費(fèi)再翻一番。到 1958年，更是高達(dá)4000萬(wàn)美元。通過(guò)龐大的廣告宣傳，可口可樂(lè)那獨(dú)特的紅白兩色 的標(biāo)志，已深深地印入全球消費(fèi)者的心中?？煽诳蓸?lè)在世界各地可以說(shuō)是家喻戶曉， 它的商標(biāo)成了世界上知名度最高的商標(biāo)。1990年，美國(guó)舊金山一家形象咨詢公司， 在美國(guó)、日本、西歐對(duì)上萬(wàn)名消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，選出世界十大名牌商標(biāo)，它們依次 是：可口可樂(lè)、索尼、奔馳、柯達(dá)、迪斯尼、雀巢、豐田、麥當(dāng)勞、IBM和百事可樂(lè)。 可口可樂(lè)雄居榜首。 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，可口可樂(lè)的牌子可值244億美元。有了這筆如此巨大的無(wú)形資 產(chǎn)，“可口可樂(lè)之父”伍德魯夫曾自豪地說(shuō)：“即使一夜之間在世界各地的可口可 樂(lè)工廠都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂(lè)這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起！” 1955年，65歲的伍德魯夫宣布退休。但作為可口可樂(lè)公司的前任董事長(zhǎng)和擁有 350萬(wàn)股的公司最大股東，他在退休后依然經(jīng)常參與公司的重大決策。直到80年代， 他年屆90了，仍對(duì)可口可樂(lè)公司具有極大的影響力。他這種奮斗不息、永不停步的 精神，也就成了可口可樂(lè)公司的象征。

一、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的品牌價(jià)值 可口可樂(lè)是世界上最知名的品牌之一 可口可樂(lè)品牌價(jià)值: 自1999年起，連續(xù)8年居美國(guó)《商業(yè)周刊》全球100最具價(jià)值品牌榜榜首，并是前10名中唯一飲料品牌，2006年品牌價(jià)值達(dá)670億美圓。2005年10月，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室2005年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中可口可樂(lè)居于世界500強(qiáng)榜首。 可口可樂(lè)品牌在美國(guó)《財(cái)富》雜志中文版的“2005年中國(guó)最有品牌價(jià)值榜首” 百事可樂(lè)品牌價(jià)值: 在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂(lè)品牌排名在第23位。 二、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的銷(xiāo)量: 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)占有率: 1.可口可樂(lè)公司占42%的市場(chǎng)份額，位居第一 2.百事可樂(lè)公司以約32%的市場(chǎng)占有率向可口可樂(lè)發(fā)動(dòng)強(qiáng)勁的挑戰(zhàn) 可口可樂(lè): 可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司(第一名). 也是軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷(xiāo)系統(tǒng),暢銷(xiāo)世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億杯,占全世界軟飲料市場(chǎng)的48%,其品牌價(jià)值已超過(guò)700億美元,是世界第一品牌. 百事可樂(lè): 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷(xiāo)售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。(第四名). 其在全球的年銷(xiāo)售額現(xiàn)已達(dá)270億美元，在美國(guó)《財(cái)富》雜志剛剛公布的2001年“美國(guó)最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評(píng)選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國(guó)最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中，百事公司排名第63位。 三、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng): 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是“軟飲料戰(zhàn)”中的主要斗士。它們?yōu)闋?zhēng)奪零售貨架發(fā)生了持續(xù)猛烈的戰(zhàn)斗，使用的武器包括：源源不斷的新產(chǎn)品、大幅度的價(jià)格折扣、龐大的銷(xiāo)售商促銷(xiāo)隊(duì)伍、以及巨額廣告和促銷(xiāo)預(yù)算。 可口可樂(lè)背景: “可口可樂(lè)”是一個(gè)有著100多年歷史的世界著名品牌。單從其存百事在時(shí)間上來(lái)講，我們可以認(rèn)定“可口可樂(lè)”是一個(gè)非常成功的品牌，當(dāng)我們仔細(xì)回顧一下“可口可樂(lè)”的成長(zhǎng)歷程時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這也是一本有關(guān)品牌管理的教科書(shū)。 可口可樂(lè)是在1886年由藥劑師約翰·彭伯頓發(fā)明的。1891年，可口可樂(lè)公司正式成立，并且在三年內(nèi)推銷(xiāo)到整個(gè)美國(guó)。盡管有很多不同關(guān)于“可口可樂(lè)”這個(gè)名字的傳說(shuō)，其實(shí)“可口可樂(lè)”的英文名字是由彭伯頓當(dāng)時(shí)的助手及合伙人會(huì)計(jì)員羅賓遜命名的。他們認(rèn)為“兩個(gè)大寫(xiě)C字會(huì)很好看”，因此用了“Coca-Cola”?！癱oca”是可可樹(shù)葉子提煉的香料，“cola”是可可果中取出的成份。“可口可樂(lè)”的商標(biāo)百多年來(lái)一直未有改變?！翱煽诳蓸?lè)”這個(gè)中文名字，一直以來(lái)被認(rèn)為世上翻譯得最好的名字，既“可口”亦“可樂(lè)”，不但保持英文的音，還比英文更有意思。“可口可樂(lè)”最早與中國(guó)結(jié)緣于1927年可口可樂(lè)公司在中國(guó)天津和上海設(shè)立瓶裝廠。從那是起，“可口可樂(lè)”這個(gè)名字逐漸為越來(lái)越多的中國(guó)人認(rèn)知、接受直到喜歡。到1933年，上?？煽诳蓸?lè)廠成為除美國(guó)之外最大的瓶裝廠。那時(shí)的“可口可樂(lè)”實(shí)際上已經(jīng)成為被中國(guó)人所熟知的幾個(gè)為數(shù)不多的世界名牌之一了。 1978年，在中美兩國(guó)宣布建交的當(dāng)天，可口可樂(lè)宣布為首家重返中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司。到目前為止，可口可樂(lè)在中國(guó)合資建立了20多個(gè)裝瓶廠，全年銷(xiāo)售量超過(guò)3.2億箱。截止到現(xiàn)在，可口可樂(lè)公司與其他伙伴在中國(guó)的總投資已達(dá)到8億美元，中國(guó)也成為可口可樂(lè)的全球第五大市場(chǎng)?！翱煽诳蓸?lè)”已經(jīng)成為在中國(guó)最具知名度的國(guó)際品牌。 百事可樂(lè)背景: 百事飲料國(guó)際集團(tuán)是美國(guó)的一家享譽(yù)全球的跨國(guó)公司，其在全球的年銷(xiāo)售額現(xiàn)已達(dá)270億美元，在美國(guó)《財(cái)富》雜志剛剛公布的2001年“美國(guó)最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評(píng)選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國(guó)最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進(jìn)入中國(guó)建廠，加上剛在深圳落成的一個(gè)瓶裝廠，已有30多家合資合作企業(yè)，總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂(lè)”、“七喜”、“美年達(dá)”、“激浪”，包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂(lè)”系列、“都樂(lè)”系列飲料都已成為中國(guó)家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業(yè)。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營(yíng)，但終歸還是能化險(xiǎn)為夷，大步前行，迎來(lái)今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層、他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、嚴(yán)格的管理和不斷推出適應(yīng)市場(chǎng). 由此看來(lái),在全球的可樂(lè)市場(chǎng)中，可口可樂(lè)均占上風(fēng)，但在2004 年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中，百事公司以 561 億美元首次超過(guò)一直以品牌價(jià)值為傲的可口可樂(lè)；另外在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂(lè)銷(xiāo)量卻比可口可樂(lè)高，是少數(shù)能超越可口可樂(lè)的地區(qū)。

感覺(jué)百事要好喝點(diǎn)哦~~~

其實(shí)沒(méi)有區(qū)別的，余世維先生做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他有個(gè)朋友很喜歡喝百事，說(shuō)什么百事的味道甘冽而醇香，結(jié)果余世維馬上下去買(mǎi)了幾瓶可樂(lè)，倒在杯子里，要他的朋友喝，問(wèn)他哪幾杯是百事，哪幾杯是可口，她朋友還真的說(shuō)出來(lái)這幾杯是可口，這幾杯是百事，結(jié)果余世維說(shuō)，錯(cuò)了，全部都是可口。

我覺(jué)得可口可了的口味太重了，白事可樂(lè)好喝一些。

個(gè)人覺(jué)得啊· 口感差不多的· 只是一個(gè)是本土的類· 呵呵· 不過(guò)，我喜歡百事額·

其實(shí)可口可樂(lè)在外國(guó)比較有名氣。 百事的推崇只是在中國(guó)的。 而且可口可樂(lè)的激素少嘛。 我以前聽(tīng)別人說(shuō)。 一天喝一杯百事會(huì)消耗多少腦細(xì)胞之類的。 喝多了百事還會(huì)變白癡。 汗。 - -#