皇臺酒業(yè)2022年春節(jié)動銷情況，甘肅有些什么好的白酒過年了我想多帶幾樣特產酒回去

甘肅著名的有：世紀金輝 隴派 古河洲 漢武御。張掖民樂的濱河、金土地，武威的皇臺、絲路春，白銀景泰的琴臺醉，酒泉的漢武、神州，還有隴南春，臨夏的和州春，甘南的藏王宴，平涼的柳湖春，崆峒系列等。

甘肅著名的有：世紀金輝 隴派 古河洲 漢武御。張掖民樂的濱河、金土地，武威的皇臺、絲路春，白銀景泰的琴臺醉，酒泉的漢武、神州，還有隴南春，臨夏的和州春，甘南的藏王宴，平涼的柳湖春，崆峒系列等。

你好！牡丹酒、汾酒 九龍春僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

白酒的隱形市場更多，隱形市場的份額絕對不小于現(xiàn)飲店的份額。

現(xiàn)在人們對過節(jié)的概念都不是很深，對白酒送禮更是很少了，白酒傷身，在健康為主的當今社會本來就把白酒送禮換成了油和奶。而且現(xiàn)在的白酒產品越來越多，競爭越來越大。白酒現(xiàn)在主要抓團購，應該多利用身邊的關系去跑團購

我和你差不多，也是沒有生意，甚至會有白皮的時候

針對你目前的情況建議你去市場比較成熟的那家.首先這家公司對于所屬市場有很全面的調研資料.客戶.一定的客情.相比之下無論是老品牌還是新品都容易推.基本不會費什么勁,而且對于你的銷售工作會有個很好的帶動.讓你更容易融入進去. 加入前者相比后者,干過以后你會有更大的信心.這份工作需要很大的耐性.剛開始不要怕被抹了臉皮.哈哈一笑. 任何情況下不要產生矛盾. 當然新成立的公司也可能有一定的優(yōu)勢,比如市場開發(fā)的時候前期會有很大的力度.這種情況是業(yè)務員比較得利的時候.而且會讓你顯得比其他業(yè)務員更有魄力, 交流時候自己留個底線.比如這款酒公司可以90開票5送1.你可以先報8送1.7送1..最后談到一定的程度再做讓步..給你的客戶更大的滿足感. 做業(yè)務首先要相信自己,相信自己的產品 . 你會成功的 祝你好運.

各有利弊，新公司只要有實力，產品有潛力可以考慮，有實力的公司招人后回給您培訓的，總之多學習業(yè)務知識 ，多總結就可以了??！

你好！各有利弊吧， 新公司必然業(yè)務提成相對高一些，銷路得自己摸索；市場成熟的容搐亥陛酵樁寂標檄缽漏易做一些，但提成必然低，可是可以跟著前輩學習！ 主要是看你的想法呢！如有疑問，請追問。

肯定是去成熟的公司做一段時間，學習掌握了再去新公司啦。

各有利弊吧，新公司必然業(yè)務提成相對高一些，銷路得自己摸索；市場成熟的容易做一些，但提成必然低，可是可以跟著前輩學習！主要是看你的想法呢！

您好，很高興能為您解答：據調查，大多的白癜風患者在治療過程或是治愈后，會出現(xiàn)反復復發(fā)的情況，長久以往，不但讓患者感到身心疲憊，對自身健康也造成了極大傷害。那么，白癜風為何會反復發(fā)作呢?專家總結了幾點原因。 1、未引起重視，及時治療 不少人認為白癜風是小毛病，過段時間會自行消除，往往拖上很長一段時間，白斑發(fā)展越來越嚴重時才采取措施進行治療，這樣就不易早愈。臨床治療結果顯示，對于白癜風，早發(fā)現(xiàn)早治療效果更好，且可以有效避免反復發(fā)作的情況。 2、未遵醫(yī)囑，定期定量的服藥 有的白癜風患者治療后未遵照醫(yī)囑，以工作忙、時間緊為由，早上吃，晚上忘;還有的患者剛看到白斑有一點好轉，就停止治療，實際上白斑還未恢復正常膚色，受損的黑色素細胞還未完全得到修復，間斷性治療會影響治療效果，拖延病程，致使白癜風反復不愈。 3、用藥期間并發(fā)其他疾病 治療用藥期間，患上感冒、發(fā)燒、甲亢、糖尿病等其他疾病，會導致自身免疫下降，出現(xiàn)白癜風反復發(fā)作的情況。 如在治療前患有其他并發(fā)癥，需同時治療原來的疾病，才能使白癜風病程縮短，早日痊愈。 4、心態(tài)焦慮，過于勞累 由于擔心病情久治不愈或工作、生活中難免遇到一些磕磕碰碰的小事，心情不佳;或平時不注意勞逸結合，飲食睡眠無規(guī)律，也可導致白癜風的反復發(fā)作。 5、飲食未忌口 良好的飲食可以起到非常好的輔助治療作用，治療中沒有飲食忌口也是白癜風反復發(fā)作的原因之一，因此，一定要注意少吃辛辣刺激性及含有大量維生素C的食物，多吃一些花生米、豆制品等有利增長黑色素的食品，盡快康復。祝患者早日康復！

去看看醫(yī)生吧~~

皇臺酒業(yè)

四川內江市亨利達商貿部 市內 主營產品或服務： 白酒，啤酒 主營行業(yè)： 劉歌新 先生(經理) 地 址：四川 內江 四川省內江市市中區(qū)臨江小區(qū)南屏35號 電 話： 0832 2171418

轉載一篇文章提供參考： 白酒100%營銷戰(zhàn)略 每個營銷團隊都有自己的營銷任務和目標，為了完成營銷任務和目標。經銷商必須采取有效的方法，必須制定相應的營銷戰(zhàn)術。由于戰(zhàn)術不是一成不變的，戰(zhàn)術（八部營銷策劃公司）本身就具有靈活性、速決性的特點。所以在制定營銷戰(zhàn)術的時候必須經過思考、計劃和檢討，才能精益求精，達到盡善盡美的境地。那么白酒營銷，如何制定穩(wěn)操勝券的戰(zhàn)術呢？ 一、因敵而戰(zhàn)——對什么敵人打什么仗 人們常說，“商場如戰(zhàn)場”，但事實上商場和戰(zhàn)場是完全不同的兩個概念。例如甲的產品在市場上占20%的份額，乙的產品完全可以占30%、40%甚至更多。這里所說的敵人，其實是把相對產品的競品比喻成的敵人而已。由于每個市場的競品是不一樣的，操作模式也不一樣。酒企可以根據每個市場競品的實際情況制定出不同的營銷戰(zhàn)術。根據市場上競品的情況區(qū)分可以把市場歸納成兩種情況： 1、酒企在該區(qū)域市場至少會面對一個相對于自己產品的競品，其市場氛圍非常好，市場占有率和動銷也很好，對于這種市場不要被競品的強勢所嚇倒。其實（八部營銷策劃公司）這種市場才是“好市場”，因為這種市場有明確的目標，只要對競品做好充分的市場調查，然后結合自身產品的...轉載一篇文章提供參考： 白酒100%營銷戰(zhàn)略 每個營銷團隊都有自己的營銷任務和目標，為了完成營銷任務和目標。經銷商必須采取有效的方法，必須制定相應的營銷戰(zhàn)術。由于戰(zhàn)術不是一成不變的，戰(zhàn)術（八部營銷策劃公司）本身就具有靈活性、速決性的特點。所以在制定營銷戰(zhàn)術的時候必須經過思考、計劃和檢討，才能精益求精，達到盡善盡美的境地。那么白酒營銷，如何制定穩(wěn)操勝券的戰(zhàn)術呢？ 一、因敵而戰(zhàn)——對什么敵人打什么仗 人們常說，“商場如戰(zhàn)場”，但事實上商場和戰(zhàn)場是完全不同的兩個概念。例如甲的產品在市場上占20%的份額，乙的產品完全可以占30%、40%甚至更多。這里所說的敵人，其實是把相對產品的競品比喻成的敵人而已。由于每個市場的競品是不一樣的，操作模式也不一樣。酒企可以根據每個市場競品的實際情況制定出不同的營銷戰(zhàn)術。根據市場上競品的情況區(qū)分可以把市場歸納成兩種情況： 1、酒企在該區(qū)域市場至少會面對一個相對于自己產品的競品，其市場氛圍非常好，市場占有率和動銷也很好，對于這種市場不要被競品的強勢所嚇倒。其實（八部營銷策劃公司）這種市場才是“好市場”，因為這種市場有明確的目標，只要對競品做好充分的市場調查，然后結合自身產品的具體情況制定合理的戰(zhàn)術，打壓競品的強勢，自己的產品就成了該市場的強勢品牌，對于這種市場營銷戰(zhàn)術的制定重在“狠”、“快”、“搶”。 例如：某品牌在該區(qū)域市場60元/瓶產品的市場氛圍、鋪貨率、產品動銷都很好。說明該市認可60元/瓶的價格，該品牌產品在市場上鋪貨率高，產品動銷好，但一般該產品的渠道利潤透明，渠道推力不足。結合競品的情況研發(fā)出60元/瓶的產品，設計高于競品的渠道利潤，采取“高舉高打”的營銷戰(zhàn)術。 2、在該市場，相對于自己的產品沒有一個強勢的品牌，每個產品都有一點市場氛圍和銷量，但是銷量都不大。面對這種市場制定的營銷戰(zhàn)術是：廣宣+拉力+情感銷售。因為對于這種市場，每個老的品牌賣的都不是很好，就是加大力度去做渠道促銷壓貨，終端店由于害怕產品賣不出去壓貨，所以不愿多壓貨。在這種情況下酒企需要把工作做到客戶心里去，讓他們非賣我們的產品不可，否則讓他們感 到難為情。 二、因地而戰(zhàn)——在什么地點打什么仗 由于每個區(qū)域市場的地形是不一樣的，有的是平原，有的是丘陵和山區(qū)，就是（八部營銷策劃公司）在同一個城市，有的區(qū)是老城區(qū)人口密集，經濟落后，消費水平低，有的區(qū)是新型城區(qū)，現(xiàn)代化公司和企業(yè)云集，經濟發(fā)達，消費水平高。 例如：平原地區(qū)的每個村鎮(zhèn)的居民居住是集中的，先通過市場調查，走訪村里的居民來了解哪家店的老板人緣比較好，生意比較好。然后在市場運作的時候就把那家店作為我們的真正客戶來培養(yǎng)。由于每個村鎮(zhèn)的大小不一樣，對核心終端的培養(yǎng)需要根據實際情況來定。 三、因時而戰(zhàn)——在什么時間打什么仗 人的一生在每個年齡段都有其最應該做的事情，但往往過了那個年齡段才會知道。其實市場運作也是一樣的，每個時間段都有其最應該做的事情，如：淡季前的壓倉，淡季市場基礎的運作，旺季前的壓倉，春節(jié)前的壓倉。就像（八部營銷策劃公司）古語說的“流水不爭先”，這句話的意思是說，你看河里的水慢慢的流啊，而不去爭先后，而是一點一滴地積蓄力量，等有了力量還在乎什么先后啊。 其實市場運作也是一樣的，在淡季（八部營銷策劃公司）的時候沒有作好市場基礎，沒有真正的核心客戶，即使是到了旺季也是不會有太大的銷量，所以根據產品的特點在每個季節(jié)都要做相應的調整。 例如：在夏季，白酒營銷的工作重點應放在渠道管理和終端建設上。 關于渠道建設，選客戶最重要，選擇的原則是“寧缺勿爛”，首先選擇與公司價值觀相投的客戶。這樣便于以后的市場操作有共同觀念，比如對低檔產品放棄高利潤，選擇做大市場容量走銷量，而對中高檔產品給足渠道利潤渠道營銷。渠道建設方面選擇，金字塔式的營銷結構推行“低重心營銷策略”，在確保產品在終端“買得到”的同時，也確?！百u得動”。 終端“買得到”要求，一方面加強直控終端建設。比如一個縣城內酒店和零售網點的覆蓋率，這是一個硬指標，有消費風向標的作用，也就是（八部營銷策劃公司）常說的樣板作用，它能夠有效拉動周邊市場，抓住周圍地區(qū)消費者購買的選擇方向；另一方面在必要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇密集的可控批發(fā)客戶，因為在同一區(qū)域是不適合選擇多個客戶的，但是根據需要可以在同一區(qū)域選擇不同類型的批發(fā)客戶，一個做流通渠道，一個做酒店渠道，多數(shù)情況下兩者都不會太專業(yè)，相互之間會有重疊，這就要求用不同瓶型的產品 ，不同的價格，不同的銷售返利政策來區(qū)別對待控制，以此來追求“市場效益最大化”。 終端“賣得動”是做銷售工作的終極工作目標。所以要有不斷變化渠道推力和消費者拉力。原則是：淡季側重消費者，旺季側重渠道。道理很簡單，淡季工作重點是整合市場，客戶不適合可以溝通，培養(yǎng)甚至替換，但是在這個過程中，丟掉了消費者就等于丟掉了根本。所以在淡季的市場策略應該是（八部營銷策劃公司）抓消費者沖動購買機會，培養(yǎng)消費者的購買習慣，給消費者足夠的購買理由，用不斷變換的新穎促銷品去吸引消費者購買，培養(yǎng)固定的消費群體。 中秋壓貨，春節(jié)壓貨，對于白酒營銷而言是完成年銷售任務的關鍵時期，在這個時期要抓住“機會成本”才能收獲真精彩。 四、因己而戰(zhàn)——有什么條件打什么仗 “有什么條件打什么仗”所說的條件包括品牌的成熟度、時間拐點、車輛、人員、網絡，客情等多方面的因素，同時在制定營銷戰(zhàn)術的時候也要參照競品的情況，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。隨著經濟的發(fā)展，以及白酒市場競爭的加劇，營銷模式的同質化。營銷思路和戰(zhàn)術有時會被競爭對手跟進和模仿，但執(zhí)行力是無法跟進和模仿的。好的戰(zhàn)術必須要有好的制度、人才、執(zhí)行力去支撐。沒有制度、人才、執(zhí)行力支撐的戰(zhàn)術，再好也只能是一個“美麗故事”。 八部營銷認為掌握以上四大策略，白酒營銷就穩(wěn)操勝券。