茅臺發(fā)展的階段是什么，20世紀90年代茅臺最早推出白酒年份酒制度根據的創(chuàng)新技法是

20世紀90年代，茅臺最早推出白酒年份酒制度根據的創(chuàng)新技法是

假的

太過單一 這里只有酒發(fā)展的好點 其它都不行 假酒太多了讓酒也發(fā)展不好

你好！既有外因，又有內因，主要是內因。如果對你有幫助，望采納。

有的，賴茅酒自1941年誕生，在民國時期就已經名聲遠揚。在1945年，國共重慶簽署“雙十協(xié)定”即為宴會的慶功酒，之后于1988年茅臺酒廠首次注冊“賴茅商標”，2014年，賴茅品牌被茅臺酒廠再次注冊成功，確定了它的真實唯一性。

額

87-91年的

華茅酒是茅臺的前身之一，產自同一地區(qū)，相同工藝，相同原料。都是以貴州茅臺鎮(zhèn)赤水河的水、當地優(yōu)質糯性高粱、小麥等為原料，端午采曲、重陽下沙，兩次投料，九次蒸餾，八次加曲發(fā)酵，七次取酒，精細釀造周期歷時一年左右，再陳貯數年以上，再由有近五十年勾兌經驗的資深品酒師精心品鑒勾調，然后貯存一年，使酒質更加和諧醇香，綿軟柔和，方準裝瓶出廠。全部生產過程歷經數年

貴州茅臺已經不簡簡單單是一個品牌名酒了，背后也反應了社會幾大現(xiàn)象:1.國民的整體消費升級正在進行中。2.價值投資持續(xù)的存在，堅定市場投資的風向標。3.貴州茅臺代表的實體經濟依舊堅實，更大的發(fā)展空間未來可期。

不對。也是金融貿易增長交易的原因。

貴州茅臺現(xiàn)在是投資品了，買的多，就會上漲的

你這個問題問的太寬泛了。。。這個要涉及的領域好多，能說不能說的都有

貴州茅臺的股票，目前全都是機構抱團，且外資機構持股很穩(wěn)定。 不建議散戶在當前價位購買。

歷史悠久，常用于國家元首接待外賓用。不可復制的生產壞境，氣候條件，微生物群，離開茅臺釀不出茅臺酒，而因地域限制，產能不足，造成資源稀缺，而且產品品質控制相當嚴格，有自己的國家標準。

人都是善變的嗎？ 善變，是一個中性詞，當今的人都在不斷的變，用時髦的話說叫與時具進。從思想上講有些人變壞了，有些人變好了，從經濟上講，有些人變窮了，有些人變福了。從意識上講，有些人見啥人說啥話善于變化嘴臉。我們已見怪不怪了。人都期待著自己能夠被人了解，有時候又害怕被別人過多的了解。 世界上存在好多未知的不確定的因素。 善變，才能偽裝自己。 才能讓自己有安全感吧。 有時候即使是自己也不會很了解自己。 或許，在跟著思想和認識的變化在變，也是不錯的選擇吧。但我還是希望大家越變越好、越變越富、越變越開心快樂。

ERP的發(fā)展經歷了一下五個階段1、訂貨點階段，當庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達加工訂單或者采購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。2、時段式MRP階段：在需要的時候提供需要的數量3、閉環(huán)式MRP階段：以整體生產計劃為系統(tǒng)流程的基礎，主生產計劃及生產執(zhí)行計劃產生過程中均包括能力需求計劃，這樣使物料需求計劃成為可行計劃。4、MRP-Ⅱ階段:1、計劃一貫性與可行性，2管理的系統(tǒng)性，3數據的共享性，4動態(tài)應變性，5模擬預見性6、物流、資金流的統(tǒng)一?；靖爬ǎ篍RP發(fā)展史：MIS系統(tǒng)階段--->MRP階段（物料需求計劃）--->MRP2階段（制造資源計劃）--->ERP階段（企業(yè)資源計劃）

ERP的發(fā)展經歷了一下五個階段1、訂貨點階段，當庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達加工訂單或者采購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。2、時段式MRP階段：在需要的時候提供需要的數量3、閉環(huán)式MRP階段：以整體生產計劃為系統(tǒng)流程的基礎，主生產計劃及生產執(zhí)行計劃產生過程中均包括能力需求計劃，這樣使物料需求計劃成為可行計劃。4、MRP-Ⅱ階段:1、計劃一貫性與可行性，2管理的系統(tǒng)性，3數據的共享性，4動態(tài)應變性，5模擬預見性6、物流、資金流的統(tǒng)一?；靖爬ǎ篍RP發(fā)展史：MIS系統(tǒng)階段--->MRP階段（物料需求計劃）--->MRP2階段（制造資源計劃）--->ERP階段（企業(yè)資源計劃）。

信息技術在企業(yè)管理學上的應用可分做如下發(fā)展階段：A、 MIS 系統(tǒng)階段 (Management Information System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。B、 MRP階段 (Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現(xiàn)依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。C、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。D、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。E、 電子商務時代的 ERP