白酒企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)怎么寫(xiě)，釀酒行業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：重復(fù)消費(fèi)高，利潤(rùn)豐厚！ 劣勢(shì)：庫(kù)存嚴(yán)重，污染嚴(yán)重！存在對(duì)人類(lèi)的生命威脅！

白酒的優(yōu)勢(shì)就是，真正董酒的人他會(huì)不惜代價(jià)買(mǎi)自己喜歡的酒，就和煙一樣，有錢(qián)人一般都買(mǎi)好酒

清亮透明無(wú)雜質(zhì)、無(wú)異味，香而不嗆、微苦而不澀，醇厚綿柔，具有本香型的風(fēng)格且符合國(guó)家相關(guān)的理化指標(biāo)及衛(wèi)生指標(biāo)。

每年的年底都是酒類(lèi)的旺銷(xiāo)季節(jié)，相對(duì)應(yīng)的公司會(huì)有較好的業(yè)績(jī)，而旺季之后，公司的業(yè)績(jī)將會(huì)有較大的調(diào)整壓力。不過(guò)未來(lái)只要國(guó)家不出臺(tái)大的調(diào)控措施，酒行業(yè)增長(zhǎng)空間仍然穩(wěn)定.酒類(lèi)板塊之所以近期會(huì)走好，有著良好的基本面支撐。在外部市場(chǎng)震蕩的情況下，投資者需要防御性的投資策略，而酒類(lèi)股因?yàn)橛兄M(fèi)概念所以成為了投資者較好的選擇。風(fēng)險(xiǎn)因素：在CPI高企的情況下，政府調(diào)控物價(jià)的措施接連祭出直至國(guó)務(wù)院出臺(tái)16項(xiàng)措施穩(wěn)定物價(jià)。如在去年就出現(xiàn)過(guò)對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整。

優(yōu)勢(shì)是都是源頭產(chǎn)品，以跨界模式為主，能夠保證客戶(hù)拿到的是品質(zhì)最好、價(jià)錢(qián)最合理的商品，尤其是創(chuàng)客三人行推行以來(lái)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，九貢優(yōu)勢(shì)很明顯。劣勢(shì)是現(xiàn)在還處于發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)尚未成熟，不過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，正在努力發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大的零售業(yè)銷(xiāo)售業(yè)態(tài)。

藍(lán)拳的優(yōu)勢(shì)就是他的連招，風(fēng)騷的走位加上花哨的連招是藍(lán)拳的亮點(diǎn)。說(shuō)到缺點(diǎn)的話(huà)，穿輕甲，防御有些低。我想，你說(shuō)的操作難，應(yīng)該指的是俯沖腹拳跟俯沖翔拳吧，對(duì)于這個(gè)，我的回答是這些技能的手搓方法需要多加練習(xí)。就好像劍魂的后跳斬，沒(méi)人能說(shuō)他一上手的時(shí)候就能用手搓的方式很流暢的使用出來(lái)。 加點(diǎn)的話(huà)，現(xiàn)在并沒(méi)有什么主流的加點(diǎn)，只要你記住幾個(gè)精通加好，其他的基本隨意。 還有不明白的可以追問(wèn)。 純手打，謝謝支持

優(yōu)勢(shì)：1.湘潭的整體消費(fèi)水平不算高，所以像邵陽(yáng)老酒這樣的廉價(jià)實(shí)惠的白酒的社會(huì)消費(fèi)潛力是很大的。2.湘潭和邵陽(yáng)都屬于湖南省，邵陽(yáng)老酒的廣告重點(diǎn)在湖南（當(dāng)然對(duì)湘潭的宣傳力度就大了），邵陽(yáng)酒廠歷史上在湖南也有美譽(yù)，所以邵陽(yáng)老酒也就在湘潭的知名度相對(duì)較高，品牌得到了較長(zhǎng)時(shí)間的肯定。3.同樣由于地理上的便利（湘潭到邵陽(yáng)老酒總部邵陽(yáng)僅2個(gè)半小時(shí)），邵陽(yáng)老酒在湘潭的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)自然很多，銷(xiāo)售和打造品牌自然很便利。4.在湘潭同檔次的酒類(lèi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不算強(qiáng)大（好像就只有韶山產(chǎn)酒）劣勢(shì)：1.不是湘潭本土品牌，自然銷(xiāo)售上就很可能打一些折扣。2.在湘潭的主要日常飲食類(lèi)消費(fèi)品，最主要是檳榔，其次是煙，再次才是酒，而且酒又有很大一部分是啤酒和紅酒。這是全國(guó)其他許多地方所不具備的賣(mài)白酒的劣勢(shì)，白酒在湘潭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不及湘潭本土的檳榔，也不及煙，其一部分應(yīng)有的消費(fèi)也就被檳榔和煙及啤酒紅酒給擠占了。（這就是所謂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的替代品的競(jìng)爭(zhēng)）邵陽(yáng)老酒的市場(chǎng)也就小了。3.湘潭酒類(lèi)市場(chǎng)雖本土產(chǎn)品少，但是也不乏瀏陽(yáng)河，酒鬼酒等省內(nèi)品牌及國(guó)內(nèi)眾多白酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)，雖然別地也有，但是也是一個(gè)值得注意的劣勢(shì)。4.邵陽(yáng)老酒的品種不多，檔次較低，湘潭的貧富差距比較大，邵陽(yáng)老酒不能滿(mǎn)足中高層人士對(duì)好酒，名酒，貴酒的需求。5.邵陽(yáng)老酒在湘潭和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)作不夠，缺少政府某些政策上的支持。

我更喜歡邵陽(yáng)老酒

可以宣傳企業(yè)的形象，酒葫蘆企業(yè)定制酒可以把企業(yè)文化呈現(xiàn)出來(lái)……

企業(yè)定制酒是按照企業(yè)自身文化和品牌訴求需要，制造商對(duì)企業(yè)所需的白酒外包裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格和白酒品質(zhì)滿(mǎn)足其獨(dú)特要求的一款定制白酒。企業(yè)定制酒除了滿(mǎn)足客戶(hù)常用的使用功能外，更重要的是可以作為一種媒介標(biāo)識(shí)向大眾傳播和展示自己的企業(yè)文化和品牌形象。根據(jù)企業(yè)客戶(hù)的特定需求，從品質(zhì)和形象設(shè)計(jì)著手為企業(yè)量身打造出具有濃郁專(zhuān)屬風(fēng)格的酒水，是一種“一對(duì)一”式的高品質(zhì)服務(wù)。與一般用酒相比，企業(yè)定制酒打上了企業(yè)用戶(hù)獨(dú)特的企業(yè)文化風(fēng)格烙印，具有更多的個(gè)性元素和紀(jì)念意義。企業(yè)為什么要做定制酒1 作為企業(yè)品牌形象的生動(dòng)載體，可以深度、持續(xù)宣傳企業(yè)品牌，受眾在視覺(jué)和味覺(jué)的雙重刺激下對(duì)品牌記憶更持久，傳播效果更佳。2 作為企業(yè)招待用酒，夠氣勢(shì)、有面子，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，為客戶(hù)留下深刻印象，助力企業(yè)商務(wù)談判成功。3 作為禮品饋贈(zèng)客戶(hù)，美好記憶酒香永傳，企業(yè)品牌伴隨香醇美酒在客戶(hù)口碑中傳播，提升品牌美譽(yù)度。4 作為員工福利用酒，把企業(yè)關(guān)愛(ài)醉到員工心里，增加員工認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展加油。5 作為企業(yè)慶典用酒或紀(jì)念用酒，歡慶時(shí)刻暢飲企業(yè)定制酒，自豪感油然而生，專(zhuān)業(yè)定制更有身份。6 作為資源整合的手段換取企業(yè)所需要的資源。企業(yè)定制酒具有唯一性和稀缺性的特點(diǎn)，其價(jià)格由企業(yè)自己說(shuō)了算！企業(yè)可以用定制酒置換企業(yè)發(fā)展所需要的資源，比如：廣告媒體、珠寶等，降低企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本！7、減少企業(yè)消費(fèi)白酒的支出成本。企業(yè)定制酒是直接面對(duì)廠家定制，有效減少了銷(xiāo)售中的渠道環(huán)節(jié)，在同品質(zhì)的白酒制造成本基礎(chǔ)上，廠家沒(méi)有了銷(xiāo)售成本，可以更多讓利給企業(yè)。

2011年，在中國(guó)白酒全行業(yè)業(yè)績(jī)下滑的大背景下，內(nèi)蒙某國(guó)營(yíng)白酒企業(yè)，其市場(chǎng)節(jié)節(jié)失守，經(jīng)銷(xiāo)商普遍信心不足的情況下，如何重新煥發(fā)品牌活力，逆勢(shì)而上，再現(xiàn)昨日輝煌。　　一、營(yíng)銷(xiāo)診斷　　2011年初，泛太開(kāi)始和該白酒生產(chǎn)企業(yè)正式合作。合作開(kāi)始，項(xiàng)目組首先進(jìn)行深入的企業(yè)內(nèi)部診斷和外部市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)低價(jià)格產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的大部分，企業(yè)利潤(rùn)微??；經(jīng)銷(xiāo)商信心嚴(yán)重不足，部分業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)前景缺乏把握；市場(chǎng)上串貨亂價(jià)現(xiàn)象，品牌形象老化；消費(fèi)者感受：喝該白酒有點(diǎn)落伍了；產(chǎn)品線(xiàn)混亂，產(chǎn)品種類(lèi)竟多達(dá)100多種?！　≡摪拙菩枰妗⑾到y(tǒng)的啟動(dòng)，是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，但是之所以出現(xiàn)以上種種問(wèn)題，根源就是沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的真正以市場(chǎng)為核心，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制。如果亦步亦趨的按計(jì)劃分步實(shí)施改良和變革，品牌的建立更是需要系統(tǒng)規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，但是市場(chǎng)不等人，競(jìng)爭(zhēng)品牌在步步緊逼，市場(chǎng)份額在下降，經(jīng)銷(xiāo)隊(duì)伍信心在下降，市場(chǎng)迫切需要啟動(dòng)，客戶(hù)迫切需要新的局面。　　二、啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)　　啟動(dòng)意味著變革，如何讓該白酒迅速的復(fù)蘇，同時(shí)又不會(huì)引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩，這是放在我們面前的一道難題。根據(jù)泛太多年和中國(guó)本土企業(yè)共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們逐步形成了以小的投入迅速提升客戶(hù)業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式?！　⊥ㄟ^(guò)抓關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，讓企業(yè)以小的投入迅速獲得大的回報(bào)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”?！　∪?、策略制定　　該白酒企業(yè)要在市場(chǎng)上迅速獲得優(yōu)勢(shì)，可能將戰(zhàn)線(xiàn)拉得很長(zhǎng)，拿出大量的財(cái)力物力。但我們認(rèn)為最為適宜的營(yíng)銷(xiāo)策略就是采用“集中化”、“差異化”的競(jìng)爭(zhēng)策略，即針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū)，集中力量，運(yùn)用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，使所有的市場(chǎng)運(yùn)作都能夠在在一個(gè)點(diǎn)上產(chǎn)生積累，真正做到“花小錢(qián)，辦大事”，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)?！　?一)集中的策略　　1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的集中　　抓重點(diǎn)品種，樹(shù)明星產(chǎn)品。整合產(chǎn)品線(xiàn)，砍掉滯銷(xiāo)產(chǎn)品，將100多種產(chǎn)品縮減到10-20種。　　2、目標(biāo)市場(chǎng)的集中　　將目標(biāo)市場(chǎng)分為　　A、B、C三類(lèi)市場(chǎng)。首先選擇一個(gè)或二、三個(gè)A類(lèi)城市進(jìn)行推廣，運(yùn)用區(qū)域市場(chǎng)搶占第一戰(zhàn)術(shù)迅速在市場(chǎng)上搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，建立樣板示范市場(chǎng)?！　?、傳播與促銷(xiāo)的集中　　以整合營(yíng)銷(xiāo)傳播為手段，以產(chǎn)品的核心價(jià)值和形象為整合點(diǎn)，使公關(guān)、促銷(xiāo)、廣告活動(dòng)的力量有效集中，使消費(fèi)者能夠?qū)υ摪拙菩纬甚r明的識(shí)別和記憶?！　?二)差異化策略　　1、形象差異　　塑造鮮明品牌形象，強(qiáng)化突出該白酒系列產(chǎn)品的形象識(shí)別。為此，我們重新為該白酒設(shè)計(jì)了全新的標(biāo)識(shí)?！　?、營(yíng)銷(xiāo)差異　　經(jīng)銷(xiāo)商消費(fèi)者平時(shí)難以獲得白酒知識(shí)，而一般白酒生產(chǎn)企業(yè)在白酒知識(shí)服務(wù)方面往往疏于耕耘，我們率先提出白酒知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)?！　?、價(jià)格差異　　針對(duì)不同品種的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，不同產(chǎn)品之間適當(dāng)拉開(kāi)價(jià)格差距，以不同的價(jià)格策略進(jìn)行銷(xiāo)售。　　4、品牌傳播差異　　白酒在市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，利用不同凡響的整合傳播的方式，迅速建立了品牌知名度，確立市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位?！　?、終端差異　　業(yè)務(wù)人員終端促銷(xiāo)粗放，不能深入了解消費(fèi)者的心理和需求，因此難以更為有效的開(kāi)拓市場(chǎng)。我們通過(guò)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，使之成為專(zhuān)家型銷(xiāo)售人員。　　6、銷(xiāo)售管理差異　　明確流程和規(guī)范，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的控制力度，使經(jīng)銷(xiāo)商的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來(lái)，成為利益共同體，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的?！　∷?、策劃成效　　1、市場(chǎng)重新啟動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商感到普遍有信心，開(kāi)始積極銷(xiāo)售該白酒系列產(chǎn)品，并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動(dòng)，2011年秋季訂貨會(huì)突破性的達(dá)到4000萬(wàn)，當(dāng)年銷(xiāo)量歷史性的增長(zhǎng)了8000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)2.9億的營(yíng)業(yè)收入?！　?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，企業(yè)抓大放小，主流產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅提升，利潤(rùn)空間大為提高，中檔產(chǎn)品成為市場(chǎng)中勢(shì)頭兇猛的黑馬?！　?、差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迅速使該白酒從同檔次產(chǎn)品中脫穎而出，重新回到了領(lǐng)跑的位置上。在白酒行業(yè)普遍低迷的今天，這個(gè)成績(jī)是令人驚奇的。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě) 1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。 2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 (1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。 (2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。 (3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 (4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。 (5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3.swot問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。 劣勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。 機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。 威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷(xiāo)售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少。 5.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線(xiàn)：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等。 分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。 銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。 服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。 r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。 市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 6.行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。 7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:- 8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。 哪些中外合作申請(qǐng)項(xiàng)目需要撰寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)？ 對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的行業(yè)領(lǐng)域(如普通生活消費(fèi)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售項(xiàng)目)，除了商業(yè)計(jì)劃書(shū)外，國(guó)際投資商一般都希望看到項(xiàng)目方提供的市場(chǎng)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)。參考資料：http://www.zahuopu.com/bbs/viewthread.php?tid=20390